考研網(wǎng) » 考試圖書 » 計算機培訓教材 » 研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖:向華為學習研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 .. » 全部考試圖書分類

圖書簡介

品牌：圖書

詳情

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖:向華為學習研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
作者：	李儀
市場價：	45元
文軒網(wǎng)價：	35.1元【78折】
ISBN號：	9787121197901
出版社：	電子工業(yè)出版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
出版時間：2013-04-01	版次：1	頁數(shù)：255
印刷時間：2013-04-01	印次：1	字數(shù)：400.00千字

內(nèi)容簡介

《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》是作者(李儀)對其研發(fā)領域20多年工作的總結(jié)和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設、研發(fā)支撐工具等重大問題進行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中找到。     現(xiàn)在的華為已發(fā)展為規(guī)模宏大的行業(yè)領先企業(yè)，其研發(fā)管理模式已不適合中小企業(yè)學習。中小企業(yè)應該學習處于中小規(guī)模時的華為。得益于作者親身經(jīng)歷了華為研發(fā)體系從小到大的發(fā)展歷程，本書重點分析了小微型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在研發(fā)管理方面的不同點。     衷心希望《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》能提供先進企業(yè)研發(fā)管理持續(xù)改良、變革和成長的經(jīng)驗，為各企業(yè)普遍提升研發(fā)能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品領先、技術(shù)領先，創(chuàng)造輝煌。

目錄

前言 V 第1章 產(chǎn)品研發(fā)概述 1 1.1 研發(fā)管理理念 2 研發(fā)理念之一：產(chǎn)品開發(fā)項目要做為投資項目來管理 2 研發(fā)理念之二：產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作 3 研發(fā)理念之三：產(chǎn)品研發(fā)要有以市場為導向的、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃 4 研發(fā)理念之四：必須由企業(yè)高層領導進行研發(fā)管理決策 5 研發(fā)理念之五：產(chǎn)品開發(fā)流程必須集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化 6 研發(fā)理念之六：產(chǎn)品開發(fā)項目應實施嚴格的項目管理 7 研發(fā)理念之七：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離 8 研發(fā)理念之八：基于產(chǎn)品平臺的開發(fā)模式和重用策略 9 研發(fā)理念之九：產(chǎn)品研發(fā)需要建設研發(fā)人才梯隊 9 1.2 研發(fā)體系 10 小、微型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)：依靠精英 10 中型企業(yè)研發(fā)體系：“人治”與“法治”并重 11 大型企業(yè)研發(fā)體系：發(fā)揮體系的威力 12 1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略 13 華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略 13 蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略 14 三星（Samsung）的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略 15 HTC宏達電的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略 16 諾基亞（Nokia）的手機產(chǎn)品戰(zhàn)略 16 產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實 17 第2章 產(chǎn)品規(guī)劃管理 18 2.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述 19 產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列 19 產(chǎn)品V級版本、R級版本 20 產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃 20 產(chǎn)品路標規(guī)劃圖 21 產(chǎn)品線業(yè)務計劃 22 產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟 23 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估 24 市場分析和評估的內(nèi)容 24 業(yè)務設計：如何賺錢 25 示例――假想的智能手機市場評估 26 2.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分 27 市場細分：聚焦靶心 27 如何驗證市場細分 28 示例――假想的智能手機市場細分 29 2.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析 30 戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位 30 財務分析FAN：給未來算筆賬 31 2.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃 31 應用安索夫矩陣進行策略分析 32 細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇 33 細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃 34 細分市場產(chǎn)品族業(yè)務計劃 35 2.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃 35 組合決策標準 36 產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜 37 產(chǎn)品線路標規(guī)劃 38 初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務書 38 2.7 產(chǎn)品規(guī)劃的組織與實施 39 產(chǎn)品規(guī)劃團隊PMT：聯(lián)合作戰(zhàn) 39 產(chǎn)品經(jīng)理 40 產(chǎn)品規(guī)劃中的評審點 41 產(chǎn)品規(guī)劃方法的應用 41 第3章 產(chǎn)品開發(fā)概述 43 3.1 產(chǎn)品開發(fā)概述 44 產(chǎn)品包 44 產(chǎn)品開發(fā)管理的基本思想 45 產(chǎn)品開發(fā)過程的6個階段、產(chǎn)品上市周期TTM、里程碑 46 產(chǎn)品開發(fā)項目任務書：設定前進路標 48 3.2 產(chǎn)品開發(fā)組織 49 強矩陣式組織架構(gòu) 50 集成組合管理團隊IPMT 51 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT 52 產(chǎn)品線管理部 54 PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 55 3.3 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程 56 階段一：概念階段，找準賣點最重要 56 階段二：計劃階段 59 階段三：開發(fā)階段 62 階段四：驗證階段 65 階段五：發(fā)布階段 66 階段六：生命周期階段 68 3.4 產(chǎn)品開發(fā)的決策與評審點 69 產(chǎn)品開發(fā)的決策檢查點DCP：領導決策，把握方向 70 DCP的結(jié)論 71 如何組織DCP會議 72 正式的技術(shù)評審TR 73 技術(shù)評審TR的結(jié)論 75 3.5 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪 75 項目過程手冊PHB：量身定做 76 小型、微型企業(yè)實施產(chǎn)品開發(fā)流程 76 第4章 產(chǎn)品中試管理 78 4.1 中試概述 80 中試體系建設案例 ＆ 中試的三個認識層次 80 中試工作目標：加速實現(xiàn)技術(shù)成果商品化 83 產(chǎn)品質(zhì)量的三層內(nèi)涵 84 新產(chǎn)品的制造系統(tǒng) 86 產(chǎn)品中試體系結(jié)構(gòu)圖 89 4.2 產(chǎn)品測試 90 產(chǎn)品測試部門的基本職責：提升新產(chǎn)品設計質(zhì)量 90 漸增構(gòu)建產(chǎn)品測試方法 94 產(chǎn)品可靠性測試與驗證的基本概念和方法 96 產(chǎn)品測試、驗證、確認、認證、檢測的區(qū)別 98 產(chǎn)品問題、故障、缺陷的區(qū)別 99 產(chǎn)品測試工作基本流程 99 產(chǎn)品測試KPI（Key Performance Indicators） 100 4.3 工藝設計 101 工藝設計部門的基本職責 102 新產(chǎn)品工藝總體方案 105 中試工藝設計與生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的區(qū)別和聯(lián)系 106 工藝設計工作基本流程 106 工藝設計KPI 107 4.4 裝備開發(fā) 107 裝備開發(fā)部門的基本職責：為新產(chǎn)品提供生產(chǎn)檢測設備 108 裝備開發(fā)工作基本流程 110 裝備開發(fā)KPI 111 4.5 物料技術(shù)認證 112 物料技術(shù)認證部門的基本職責 113 物料技術(shù)認證工作基本流程 116 物料技術(shù)認證KPI 117 4.6 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 117 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的基本職責 119 如何提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性 121 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作基本流程 122 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理KPI 123 4.7 試制驗證 123 試制驗證部門的基本職責 124 試制驗證工作基本流程 126 試制驗證KPI 127 4.8 工程設計：質(zhì)量是設計出來的 127 可測試性設計DFT需求 128 可制造性設計DFM需求 130 4.9 中試組織架構(gòu) 131 第5章 預研與技術(shù)管理 133 5.1 預研與技術(shù)管理概述：培育核心技術(shù)，加強技術(shù)共享 134 預研工作的特點、技術(shù)項目 136 產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品平臺規(guī)劃 136 模塊、CBB 138 5.2 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 139 產(chǎn)品系列差異分析 140 平臺路標規(guī)劃 141 平臺要素定義 143 平臺項目分析 144 產(chǎn)品平臺的生命周期 145 產(chǎn)品平臺規(guī)劃團隊、ITMT 146 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法的應用 147 5.3 產(chǎn)品平臺設計 147 模塊化設計 148 系統(tǒng)總體設計 148 產(chǎn)品平臺開發(fā) 150 CBB管理 151 5.4 技術(shù)規(guī)劃 151 技術(shù)戰(zhàn)略 152 技術(shù)路線圖 154 技術(shù)規(guī)劃基本過程 155 技術(shù)規(guī)劃――市場分析 156 技術(shù)規(guī)劃――產(chǎn)品分析 157 技術(shù)規(guī)劃――技術(shù)分析 159 技術(shù)規(guī)劃――技術(shù)項目分析、技術(shù)規(guī)劃報告 161 技術(shù)規(guī)劃團隊、技術(shù)規(guī)劃評審 163 技術(shù)規(guī)劃方法應用 163 5.5 技術(shù)管理的組織與實施 164 技術(shù)項目組織架構(gòu) 164 技術(shù)項目實施流程、交付成果 164 技術(shù)項目的評審與考核 166 大型企業(yè)技術(shù)管理職能組織架構(gòu) 166 預研部門的職責 168 中小型企業(yè)技術(shù)管理職能組織架構(gòu) 169 第6章 研發(fā)支撐體系 170 6.1 開發(fā)項目管理 170 產(chǎn)品開發(fā)項目的目標、范圍、組織 171 產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動、計劃、實施與控制、關(guān)閉過程、管理角色 172 產(chǎn)品開發(fā)項目的進度與資源需求計劃制定過程 174 開發(fā)項目的規(guī)模、工作量分布與工期分析 175 開發(fā)項目工作任務分解WBS 177 專家意見法Wideband Delphi、三點估計法Pert Sizing 178 產(chǎn)品開發(fā)項目的風險管理 181 產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本 182 6.2 需求工程 184 外部需求、內(nèi)部需求、$APPEALS方法 185 用戶/客戶需求收集 186 需求分析 188 需求確認、需求規(guī)格、產(chǎn)品包需求 189 需求分發(fā)、分解與分配 190 設計需求、設計規(guī)格 191 需求驗證、需求跟蹤 192 需求變更 193 需求管理的組織與實施 194 6.3 技術(shù)評審 195 技術(shù)評審TR的評審方法 195 內(nèi)部評審的評審方法 197 6.4 配置管理 199 開發(fā)項目配置管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品配置管理的區(qū)別 199 配置項、配置標識、配置庫、基線 200 配置管理的職責、角色、流程 201 6.5 產(chǎn)品發(fā)布管理 203 新產(chǎn)品發(fā)布――產(chǎn)品準備 204 新產(chǎn)品發(fā)布之宣傳推廣 204 新產(chǎn)品發(fā)布――銷售準備、客服準備 205 產(chǎn)品發(fā)布工作流程 205 6.6 PLM系統(tǒng) 206 實施PLM系統(tǒng)的收益：研發(fā)流程的使能器 207 PLM系統(tǒng)的主要功能 208 PLM系統(tǒng)的選型和實施原則 209 PLM系統(tǒng)實施項目的基本過程 210 6.7 研發(fā)質(zhì)量管理 211 研發(fā)質(zhì)量管理體系 212 研發(fā)質(zhì)量指標、能力基線CB 214 研發(fā)質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃 215 研發(fā)質(zhì)量保證QA、質(zhì)量報告、質(zhì)量回溯 216 產(chǎn)品開發(fā)項目評審、審核、審計的區(qū)別 217 研發(fā)質(zhì)量組織與流程 217 第7章 研發(fā)組織建設 219 7.1 研發(fā)組織架構(gòu) 220 研發(fā)職能部門 220 產(chǎn)品線部門 221 產(chǎn)品線人員的穩(wěn)定性 222 7.2 研發(fā)考核與激勵 222 研發(fā)價值鏈與平衡計分卡BSC 222 職能線與產(chǎn)品線雙重考核 223 量化考核與定性考核相結(jié)合 224 研發(fā)績效考核過程及其溝通要求 225 研發(fā)績效的季度考核方法 225 產(chǎn)品開發(fā)項目PDT的績效KPI 227 產(chǎn)品線的績效KPI 227 研發(fā)薪酬與激勵 229 7.3 研發(fā)人員培養(yǎng) 230 培養(yǎng)研發(fā)新員工：內(nèi)部培訓、師傅帶徒弟、研發(fā)知識庫 230 培養(yǎng)高層次研發(fā)員工：壓擔子、任職資格、輪崗、交流合作 231 研發(fā)人才的素質(zhì)要求合理化：研發(fā)組織分化與專業(yè)分工 232 7.4 研發(fā)文化 233 工程商人文化：市場導向、結(jié)果導向、積極進取 234 求真務實文化：技術(shù)民主、理論與實踐結(jié)合、方法與工具 235 團隊協(xié)作文化：開放溝通、服從與服務意識、責任心 236 持續(xù)改進文化：學習成長、點滴積累、容忍失敗 236 研發(fā)文化建設 237 7.5 小、微型企業(yè)研發(fā)組織建設 238 第8章 研發(fā)體系變革與發(fā)展 240 8.1 研發(fā)變革管理要點 240 形成研發(fā)變革氛圍 240 借鑒成功經(jīng)驗，但必須以我為主 241 一把手工程 242 8.2 小型企業(yè)研發(fā)體系 243 “人治”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)管理模式 243 “快速做大”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 244 8.3 中型企業(yè)研發(fā)體系 245 中型企業(yè)在研發(fā)方面的常見問題 245 “做大做強”是中型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 247 小巨人企業(yè)的研發(fā)體系 248 8.4 大型企業(yè)研發(fā)體系 248 8.5 企業(yè)研發(fā)能力評估 249 研發(fā)能力發(fā)展的五個階段 250 研發(fā)能力五階段的基本特征 251 附錄 縮略語 253

目錄

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