
企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 所屬分類:
高職高專經..
- 作者:
周兵 主編
- 出版社:
清華大學出版社
- ISBN:9787302138501
- 出版日期:2006-10-1
-
原價:
¥25.00元
現價:¥17.30元
圖書簡介
企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場經濟永恒的主題,也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。隨著我國加入WTO和市場經濟的快速推進,隨著中國經濟加際化腳步的加快,社會急需大量既掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識又具有企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力的技能型人才。本教材依照企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的基本過程和規(guī)律,力求突出實踐操作性,并就企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結構、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內容進行系統(tǒng)介紹。
全書采取新穎統(tǒng)一的格式化設計,包括:學習目標、章首引例、本章小結、思考與練習題、案例分析題等,以實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合。本書既可作為高職高專企經營管理、市場營銷、工商管理等經濟類相關專業(yè)的教材,又可作為企業(yè)從業(yè)人員和職業(yè)經理人的培訓教材,對于廣大社會自學者也是一本有益的參考讀物。
目錄
第一章 導論
引例:“海棠”因忽略戰(zhàn)略而落伍
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)備和企業(yè)戰(zhàn)備管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和起點
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
本章小結
思考與練習
案例分析:從微軟公司的發(fā)展壯大,看企業(yè)戰(zhàn)略應用的成功之處
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
引例:同仁堂的服務宗每時——“德、誠、信”
第一節(jié) 企業(yè)的遠景和使命
第二節(jié) 企業(yè)的宗旨
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構
本章小結
思考與練習
案例分析:金三元陽光餐飲公司未來發(fā)展戰(zhàn)略構想
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
引例:日本汽車審時度勢,贏得競爭勝利
第一節(jié) 企業(yè)宏環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié) 行業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析
本章小結
思考與練習
案例分析:中青旅的“非典”之旅
第四章 企業(yè)內部環(huán)境分析
引例:高露潔的核心競爭力是什么?
第一節(jié) 企業(yè)的資源與能力
第二節(jié) 企業(yè)的核心競爭力
第三節(jié) SWOT分析法
第四節(jié) 波士頓矩陣分析法
第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈
本章小結
思考題
案例分析:夏普公司的技術戰(zhàn)略及核心競爭力
第五章 基本競爭戰(zhàn)略
引例:太陽神過度擴張導致衰落
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
本章小結
思考與練習
案例分析:遠大空調的專業(yè)化戰(zhàn)略
第六章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
引例:比亞迪公司——中國電池業(yè)的黑馬
第一節(jié) 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
……
第七章 企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
第八章 公司戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢
第九章 戰(zhàn)略的評價與選擇
第十章 戰(zhàn)略的實施與控制
第十一章 戰(zhàn)略與組織結構
第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
參考文獻
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