簡(jiǎn)答：1、如何實(shí)現(xiàn)人員和崗位的匹配。2、韋伯的行政組織理論體系。3、簡(jiǎn)述SWOT的模型并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略運(yùn)用價(jià)值。4、簡(jiǎn)述產(chǎn)品線分析因素。5、渠道沖突的類型。6、簡(jiǎn)述廣告、贊助、宣傳的區(qū)別與聯(lián)系。7、影響資本結(jié)構(gòu)的因素。

計(jì)算：NPV的計(jì)算。

論述：1、論述企業(yè)內(nèi)部部門劃分的方法和優(yōu)缺點(diǎn)。2、論述品牌、市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷組合之間的相互作用與意義。3、股票價(jià)格最大化能否成為我國(guó)上市公司的理財(cái)目標(biāo)。

學(xué)姐，請(qǐng)問(wèn)你是哪個(gè)專業(yè)

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在中國(guó)5月1日是什么節(jié)？（答案為兩個(gè)字）

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