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重慶大學管科試題
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發(fā)表于
樓主
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f{判 '..， http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gifhttp://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gifhttp://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif 重慶大字 2014年研研究生入學考試試題 科目代碼: 809 科目名稱:工程項目管理一總分 150 分 特別提醒:所有答案一律寫在答題紙上，直接寫在試題或草稿紙上無效。 一單項選擇題(本大 題共 去 世陸題 杠和總烏云。每題的備選項中，只有 1個 最符合題意 ) I 1、一個工程項目往往有成本、工期、質(zhì)量等多個目標這些目標是相互關(guān)聯(lián)的，其中 一個發(fā)生變化勢必會影響其他目標的變化。因此 ，( )是事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵。 A 、項目目標平衡 B 、確定項目的目標 c、客戶滿意 D、采用柔性管理 2 、我們時常聽到"股市有風險、入市須謹慎忡。根據(jù)風險性質(zhì)分類，股市風險屬于( )。 A 、純粹風險 B 、投機風險 C 、經(jīng)濟風險 D 、政策風險 3 、為解決工程項目管理中出現(xiàn)的"外行業(yè)主、分散管理、重復設置機構(gòu)"等問題，我 國推行了( )。 A 、建設項目法人責任制 B 、監(jiān)理制度 C 、代建制 D 、基建項目審計制度 4 、下列風險中屬于項目組織內(nèi)部風險的是( )。 A 、經(jīng)營風險和環(huán)境風險 B 、財務風險和法律風險 C 、市場風險和經(jīng)濟風險 D 、技術(shù)風險和組織風險 隊以下關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是( )。 A 、不能跨部門下達指令 B 、指令路徑較短 C 、只適用于大型工程項目 D 、允許越級指揮 趴在工程項目網(wǎng)絡計劃的實施中，進度人員檢查工程的實際進度時發(fā)現(xiàn) K 工作的自由 時差剛好被完全利用，則不會影響( A 、K 工作的最早開始時間 B、K 工作的緊后工作的最早開始時間 C 、K 工作的最早完成 時間 D 、瓦工作的最遲完成時間 7 、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是( )。 A 、動員全體施工管理人員 B飛挖掘降低成本潛力 C 、確定目標成本 D 、廣泛收集相關(guān)資料 8 、在工程項目質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法中9 可以提供動態(tài)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，從而控制項目異 常狀態(tài)的產(chǎn)生和蔓延的方法是( )。 第 A 、直方圖法 B 、排列圖法 C、控制圖法 D 、因果分析圖法 9、某工程網(wǎng)絡計劃中9 工作 B 的最早開始時間為第 6 天9 持續(xù)時間為 5 天;工作 B 有 C 飛 D、E 、F 四項緊后工作9 他們的最早開始時間分別為第 15 天、第 17 天、第 18 天 和第 20 天 9 最遲開始時間分別為第 16 天、第 19 天、第 22 天和第 24 天。工作 B 的自 由時差和總時差分別為( )天。 A 、4; 5 B 、5; 5 C 、5; 6 D 、3; 5 10、監(jiān)理例會是由( )組織與主持，按→定程序如開的、研究工地出現(xiàn)計劃、進度、 質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。 A 、項目總監(jiān) B、駐地監(jiān)理工程師 C、業(yè)主代表 D 、旁站監(jiān)理工程師 11、建設工程項目總承包方式的核心是( )。 A 、業(yè)主可得到u 交鑰匙工程丹 B、實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合 C 、實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成 D 、節(jié)約建造成本 12、單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時9 若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應 當( )。 A 、將該工作與最后→項工作聯(lián)系起來 B 、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 C、增大該工作的時間間隔 D 、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 13、業(yè)主在( )中承擔了全部建設工程項目超支的風險。 A 、單價合同 B、固定總價合同 C、目標合同 D 、成本加酬金合同 14、某單位工程的承包成本額為 8500 萬元9 在編制施工組織設計時將其技術(shù)經(jīng)濟指標 中的降低成本率定為 4.5% ，則該施工組織設計計劃成本額為( )萬元。 A 、8105.5 B 、8117.5 C 、8134.7 D 、8150.3 15、在某一工程網(wǎng)絡計劃中，己知C 工作的持續(xù)時間為 4 天、最早開始時間為第 2 天、 自由時差為 2 天羅其緊后工作 D 和 E 的總時差分別為 2 天和 l 天羅 C 工作的最晚開始
16、在以下工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中9 、調(diào)整項目管理工作流程組織 B、調(diào)整進度控制的方法和手段 C 、調(diào)整項目管理任務分工 D 、選擇高效的施工機具17、在工程項目建設中，實施綠色施工應由( )。 A 、建設單位負責 B、監(jiān)理單位負責 C、施工單位負責 D 、以上單位共同負責 18、某施工企業(yè)承攬了一項挖土任務9 土方量為 9000 立方米，采用甲型液壓挖土機進 行施工。甲型液壓挖土機每臺班產(chǎn)量為 400 立方米，單價為 1000 元/臺班 9 則用該挖土 機完成土方開挖的直接費為( )元。 A 、20000 B、22500 C、25000 D 、27500 19飛由于業(yè)主提供的設計圖紙錯誤導致分包工程返工 9 為此分包商向承包商提出索賠。 承包商( )。 A 、因不屬于自己的原因扭絕索賠要求 B、認為要求合理，先行支付后再向業(yè)主索要 仁不予支付 p 以自己的名義向工程師提交索賠報告 D、不予支付p 以分包商的名義向工程師提交索賠報告 、某地擬于 14 年興建一座水泥廠 9 年生產(chǎn)能力 50 萬噸。已知 10 年在另一地區(qū) 己建類似水泥廠步年生產(chǎn)能力萬噸 9 投資 3 億元。假設 2010 年至 14 年平均每佳 的綜合適價指數(shù)為1.1，用單位生產(chǎn)能力估算法計算建設該廠投資額應為( )億元。 A 、3.75 B 、4.125 C 、4.5 1)、 5.49 21 、業(yè)主為防止投標者隨意撤標或拒簽正式合同而設置的保證金為( )。 A 、投標保證金 B 、履約保證金 c、擔保保證金 D、簽約保證金 22 、采用蒙特卡洛模擬進行風險決策時p 通過孔生ND ()生成的隨機數(shù)代表( )。 A 、風險因素發(fā)生的概率 B 、風險因素的累計概率 c、風險損失的效用 D、風險因素產(chǎn)生的損失 23 、己知某項目的年總成本費用為2000 萬元 9 年銷售費用、管理費用合計為總成本費 用的 15%，年折舊費為200 萬元9 年攤銷費為 50 萬元 9 年利息支出為 100 萬元。則該 項目的年經(jīng)營成本為( )萬元。 A 、 1750 B、1650 C 、1350 D 、650 24 、某建設項目設備及工器具購置費為 600 萬元 9 建筑安裝工程費為 1200 萬元，工程 建設其他費為 100 萬元 p 建設期貸款利息為 20 萬元p 基本預備費率為 10%，則該項目 基本預備費為( )萬元。 A 、120 B 、180 C 、190 1)、 192 25 、合同法中規(guī)定的合同爭議解決方式采用的順序通常為( )。 A 、和解-調(diào)解一仲裁-訴訟 B、調(diào)解一和解-仲裁一訴訟 c、和解一調(diào)解一訴訟一仲裁 D、調(diào)解 和解一訴訟一-仲裁 26 、下列任務中屬于項目概念階段需要完成的任務是( )。 A 、組建項目組織 B 、建立激勵機制 C 、培訓|有關(guān)人員 D 、 評估項目的可行性 27 、某工程項目技術(shù)標準高、工期緊迫9 則選擇的領導方式應為( )。 A 、民主型管理方式 B、征詢意見型管理方式 C 、專制型管理方式 D 、分析型管理方式
、某鋼筋混凝土基礎工程分為:支模板、綁扎鋼筋、澆筑溫凝土三個施工過程?擬分 成三個施工段組織流水施工 O 各施工過程在每個施工段的持續(xù)時間分別為: 4 天、 2 天飛 、某單代號網(wǎng)絡計劃中9 工作 B 與其緊后工作 C 和 D 的時間間隔分別為 3 周和 4 周9 工作 C 和 D 的總時差分別為 5 周和 2 周 9 若工作 B 的最早開始時間為第 2 周?如則其最 遲開始時間應為第( )。 A 、4 周 B、7 周 C 、8 周 D 、10 周 30、某住宅小區(qū)的建安工程造價為1.8 個億 9 辦公場地租用費為 4.5 萬 p 臨時工程費用 投資比例為1.5 %步回收費用為 120 萬?則該住宅小區(qū)的臨時工程投資為( )萬元。 A 、295.5 B 、325.0 C ，385.5 D 、475.5 工uf 事項選擇題(本大量盟共 10 小題寫每題 2 分 g 共 20 分。每小題的備選答襄中 g 有兩 個或兩個以上將含量重意 B 錯選、多選就單選均不得分;少選 g 選擇正確的每個選工真可得 005 分。) 1、激勵在項目管理的管理過程中發(fā)揮著很大的作用，激勵的作用包括( )。 A 、培育團隊成員的土氣 B、形成完成項目目標的情感氛圍 C 、培養(yǎng)團隊成員的自信心 D 、提高成員的工作積極性 E、剌激個人發(fā)展欲望 2 、工程項目風險規(guī)避的方式有( )。 A 、規(guī)避風險事件發(fā)生的概率 B、放棄工程項目 C 、遵循建設項目的基本程序 D 、提高大家的風險意識 E 、規(guī)避風險事件發(fā)生后可能有的損失 3 、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有( )。 A 、所含分項工程驗收合格 B、主控項目質(zhì)量檢驗合格 C 、質(zhì)量控制資料完整 D 、觀感質(zhì)量驗收符合要求 E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定 4 、建設工程項目施工安全管理目標包括( )。 A 、提高員工安全生產(chǎn)意識 B、減少或消除人的不安全行為 C、安全事故整改 D 、減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài) E 、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境 5 、公開招標與邀請招標在程序上的區(qū)別為( )。 A 、投標競爭激烈程度不同 B、承包商獲得招標信息的方式不同 C、對投標人資格審查的方式不同 D 、開標以及評標方式不同 E、公開招標中9 可獲得有競爭性的商業(yè)報酬 6、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( A 、矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型工程項目 B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 c、職能式組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E、線性組織結(jié)構(gòu)中的指令路徑太長 7、施工項目經(jīng)理責任制應當貫徹的原則有( A 、目標體系的分解與綜合原則C、貴、權(quán)、利、效統(tǒng)→的原則E 、價值最大化原則 B 、顧客滿意原則 D、實事求是的原則 B飛要具有冒險精神 D飛嚴格風險監(jiān)控 方數(shù)字為該工作的持續(xù) http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gifA 、工作E 的最早開始時間為 14 周 C 、該工程項目的計算工期為25 周 E 、工作D 和工作 G 之間的時間間隔為 5 周 B 、工作E 的最早開始時間為 16 周 D 、該工程項目的計算工期為29 周 10、第9 題中單代號搭接網(wǎng)絡計劃(見上圖)中的關(guān)鍵工作有( A 、B 工作 C、D 工作 B 、C 工作 D 、 E 工作 E 、G 工作 王三團分車開計算器(本大越共 5 小睡 9 每題 4 分 s 共分) http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif某工程項目混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度早時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示 9 設各項工作每月 所完成的工程量相等 9 各工作的計劃工程量與實際工程量如表 l所示。 時間(月) l 8 A C F http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.gif c"n.""叫>C2J=... 郵刷即如⑥一一… 網(wǎng)絡 卒 計劃 http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gifhttp://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif8 附各 D G 一一咆血 http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.gifhttp://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.gif http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.gif日 http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image017.gif時間(月〉 8 表 1 各工作計劃工程量及實際工程量
合同約定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為 1000 元/ r幣，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所 在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù) 如表 2 所示。 http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image018.gif時間(月〉 混凝土價格指數(shù)(%) 表 2 混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù) http://file:///C:/Users/%E7%8E%8B%E9%9C%9E/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image020.gif在項目施工期間 p 由于建設單位的原因使工作 H 的開始時間比計劃的開始時間推遲 了 l 個月 9 并由于工作 H 工程量的增加使該工作的持續(xù)時間延長了 l 個月，其它工作的 實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 問題2 1、試按施工進度計劃編制資金使用計劃; 2 、計算混凝土工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資: 3、計算工作H 各月的已完工程計劃投資和己完工程實際投資; 4 、計算8 月末項目投資、進度的絕對偏差和相對偏差; 5、由于工作H 工程量的增加，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提出 工期延長 2 個月的索賠要求 9 監(jiān)理工程師應批準工程延期多少時間 9 為什么? 注:請將第 1、2 問題的有關(guān)計算數(shù)據(jù)填寫在同一張表格中。 1m伽分析飛蠟圈飛計算題〈本大題共 3 小題 g 共 20 分〉 某工程項目可分解成 A 、B 、C、D 等 9 項工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間、 最短持續(xù)時間及直接費率如下表所示:
問題: 1、按照網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)劃9i青繪制雙代號早時標網(wǎng)絡圖。 (8 分) 2 、當工程中的各項工作均按其正常持續(xù)時間進行時p 該施工進度計劃的計算工期 是多少?其中哪些工作是重點控制對象? (2分 j 3 、若該工程的施工時間不允許超過13 月9 試按最經(jīng)濟的原則對該施工進度計劃進 行調(diào)整 p 并確定計劃調(diào)整后的關(guān)鍵線路和增加的直接工程費用。 (10 分〉 、金會圈飛計算盤童〈本大盟共4 小題 g 共分〉 某工程項目包括囚幢結(jié)構(gòu)相同的磚混住宅樓 9 組織單位工程流水作業(yè) y 以每幢住 宅樓為一個施工段。己知:地面土 O.OOm 以下部分按土方開挖、基礎施工、底層預制板 安裝、回填土四個施工過程組織固定節(jié)拍流水施工 9 流水節(jié)抽為 2 周:地上部分按主體 結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程組織成倍節(jié)拍流水施工 P 各路工過程均由專業(yè)工作隊完成鄉(xiāng)其流 水節(jié)拍分別為: 4 ，4 ，2 周。 j可題: l 、確定地面+O.OOm 以下部分的流水施工工期。 L 確定地面 +O.OOm 以上部分的流水施工工期。 3、地面+O.OOm 以下部分和以上部分最大限度地搭接 p 均不考慮問歇時間 p 試確 定該項目的總工期。 4 、試繪制該工程項目流水施工總進度計劃的水平指示圖表。 六 a 論述題〈本:大題共 1 小題 g 共 15 分〉 十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指 出J4 建立透明規(guī)范的城市建設投融資機制 p 允許地方政府通過發(fā)債等多種方式拓寬城 市建設融資渠道 9 允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎設施投資和運膏。" 試分析我國城市建設投融資存在的主要問題及其存在這些問題的主要原因;分析十八屆 三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中有關(guān)拓寬城市建 設融資渠道的表述的合理性及其意義 9 并論述如何建立透明規(guī)范的城市建設投融資機 制。 |
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